Polski
Co wpływa na decyzje zakupowe?
Każdy klient chce dokonać świadomego wyboru przed zakupem produktu. Szuka opinii, recenzji i zdjęć. Najchętniej słucha rad osób kompetentnych i znanych w internecie.
Nawiązujemy kontakt i ustalamy warunki współpracy z osobami znanymi w Social Media. Influencerzy mogą w krótkim czasie skutecznie wesprzeć marketing Twojego produktu.
Współpracujemy z Influencerami
Jeśli produkt rekomenduje osoba która go sprawdziła, oraz która posiada wiarygodne zasięgi online poparte zbudowaną społecznością wokół siebie, to stanowi to ważny element w decyzji zakupowej.
Co daje współpraca z Influencerami
- 75% kupujących szuka opinii i recenzji przed zakupem
- Równoległe relacje od wielu influencerów budują postrzeganie produktu jako już popularnego
- Uzyskanie „social proof”
- Relatywnie niskie koszty w porównaniu z mediami tematycznymi
- Rozbudowa zasięgów własnych na FB, Instagramie, Youtubie itp.
W imieniu naszych Klientów koordynujemy proces współpracy z influencerami.
Określenie celów do osiągnięcia
Dobór, negocjacje zasad współpracy z influencerami
Kwestie prawne i formalne
Koordynacja i weryfikacja realizacji
Obsługa rozliczeń i gratyfikacji
Przykładowe formy współpracy:
Trener personalny prowadzi kanał na Instagramie gdzie wrzuca zdjęcia z treningów, ciekawe wskazówki, porady treningowe.
Obserwuje go 75 tys. osób. Przez okres 10 dni, publikował zdjęcia jak po treningach przygotowuje sobie koktajle z wegańskich suplementów.
Efekt:
Profil producenta pozyskał 2500 nowych obserwujących, którzy wkrótce zaczęli zamawiać produkty.
Osoba prowadząca kanał na YouTube na temat pielęgnacji i zakładania ogrodów, posiada 45 tys. subskrybentów, głównie właścicieli domów i działek.
Filmy są publikowane z częstotliwością 1 raz w tygodniu i mają średnio 25 tys. wyświetleń.
W serii filmów pokazane i opisane zostały meble ogrodowe z jednej z sieci sklepów a do zakupu zachęcało wykorzystanie specjalnego kodu rabatowego.
Efekt:
Sieć w ciągu 2 tygodni zanotowała około 900 zrealizowanych zakupów z użyciem kodu.
